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外资对我国企业兼并控制情况的资料2(第1 / 15页)

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吸收外资的动因,主要是解决资金紧张问题。同时

发达国家大型水泥企业将生产中心和销售中心移到国外,保护了本国的资源、能源和环境,还降低了运输成本。前我国消耗了全世界40%的水泥和煤炭,so2排放占全球30%,co2排放占全球14%

。在中国企业被外资控制后,要以我为主控制资源消耗和环境污染,难度反而加大。造成能源、资源的外流。

铸铁管:法国圣戈班控制50%市场

法国圣戈班集团是一家在华并购异常活跃,但作风低调的外资大鳄。该公司主营建材产品(玻璃、陶瓷、塑料及球墨铸铁管),在世界500强中居100名左右。

水泥:

近两年,外资在我国水泥业的并购参股全面开花,中国前5大水泥企业中,除了浙江三狮外,其他4家大型水泥企业(海螺、华新、山水、亚泰),均被不同程度地被打上了“外资”的烙印,成

为外资的附属品。\\wWw。QΒ5。C0m\

拉法基(世界水泥no.1)控股四川双马,获双马89.72%股权

摩根士丹利下属两公司(添惠亚洲、国际金融公司)注资2亿元,分别买下海螺集团持有的海螺水泥10.51%和3.82%股权;

1985年,圣戈班在中国设立代表处,现已在中国设立了50余家企业,其中制造企业40多家,散布在成都、马鞍山、杭州、常州、湛江、牡丹江、郑州等地。业务包括平板玻璃、玻璃包装、高功

能材料(增强玻璃纤维、陶瓷塑料、磨料磨具)、建筑材料(管道系统、保温隔音材料)以及建材分销。在中国的员工数量超过15000人,2005年销售额4亿欧元。最近4年,圣戈班在华销售额年增54%。

外方介绍:保持高速增长的主要途径是大力收购企业、变合资为独资。刚进入中国时需要合作伙伴,以合资为主,但绝对控股。圣戈班在中国的大量并购案,基本上是和企业进行排他性谈判,

协议转让,不公开招标。

2006年,圣戈班全资收购徐州钢铁总厂。徐钢成立于1958年,是国内球墨铸铁管、铸件的专业化生产厂家,年产60万吨生铁。2002年,圣戈班与徐钢合资成立铸管公司。2005年底,徐州市国资

瑞士holcim以1.25亿美元接下华新水泥为其定向增发的1.6亿股,股权达50.3%,

拉法基公司收购贵州本土3家大型水泥厂,

海德堡水泥集团(世界水泥no.2)收购辽宁工源水泥集团80%的股权。

爱尔兰参股亚泰(东北最大水泥集团)收购小岭水泥。

西泊姆收购山东榴园水泥,

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